あなたなら
2014/1/27 youtubenにアップされてから
４日間で１００万越えの閲覧
ご覧ください。。。
2014/1/27 youtubenにアップされてから
４日間で１００万越えの閲覧
ご覧ください。。。
-
This is Slide 1 Title
This is slide 1 description. Go to Edit HTML and replace these sentences with your own words. This is a Blogger template by Lasantha - PremiumBloggerTemplates.com...
-
This is Slide 2 Title
This is slide 2 description. Go to Edit HTML and replace these sentences with your own words. This is a Blogger template by Lasantha - PremiumBloggerTemplates.com...
-
This is Slide 3 Title
This is slide 3 description. Go to Edit HTML and replace these sentences with your own words. This is a Blogger template by Lasantha - PremiumBloggerTemplates.com...
2013/12/16
迷走するdocomo あくなき野望へＳｏｆｔＢａｎｋ
ドコモとソフトバンク、真逆の戦略ってどういうこと？
THE PAGE 11月7日(木)11時50分配信
NTTドコモとソフトバンクの戦略の違いが鮮明になってきている。
2013年9月の中間決算でソフトバンクはNTTドコモを追い越したが、
両社の違いは表面的な決算の数字にとどまるものではなく、もっと本質的な部分に起因している。
米携帯企業を買収したソフトバンク
徹底的な技術志向で根っからの通信会社であったNTTドコモがサービスの世界に向かい、
パソコンソフトの卸会社からスタートしたソフトバンクが逆に、
通信会社としての道を邁進しているのだ。
ソフトバンクは2013年7月、
米携帯電話3位のスプリント・ネクステルを216億ドル（約2兆1280億円）で買収した。
スプリントは全米3位とはいえ、1位のAT&Tと2位のベライゾンには大きく水をあけられている。
だが世界最大の通信市場である北米への足がかりができたことは間違いなく、
ソフトバンクは完全なグローバル通信企業に変貌した。
ソフトバンクの2013年4月～9月期決算（中間決算）は、
売上高2兆5986億円、純利益は3949億円となった。
NTTドコモは売上高2兆1980億円、純利益は3004億円なので、
ソフトバンクが売上げ、利益ともにNTTドコモを上回った。
米携帯電話大手スプリントの買収効果が数字に反映されはじめた結果である。
このほか、イー・アクセス、ウィルコムなどの子会社化も売上増に貢献している。
ABCクッキングを買収するドコモ
一方NTTドコモは海外市場を攻めあぐねている。
というよりもむしろ国内の異業種分野への進出が目立つ。
NTTドコモと株式会社ABC ホールディングスは10月25日、
ドコモがABCの株式の51％を取得すると発表した。
ABCホールディングスは傘下の事業会社を通じて、
料理教室「ABCクッキングスタジオ」を展開している。
ABCの料理教室のコンテンツとドコモのモバイル技術を融合させた新たなサービスを開発するという。
またNTTドコモは、
野菜などの宅配サービスを行っている「らでぃっしゅぼーや」や、
CD販売大手の「タワーレコード」を相次いで買収した。
また、ショップジャパンの名称でテレビ通販事業を手がける
「オークローンマーケティング」も2009年に子会社化している。
ドコモは海外に新しい市場を求めるのではなく、
国内の既存市場をリプレースする戦略を描いているように見える。
こうなってくると同じ携帯電話事業者といっても
ソフトバンクとNTTドコモはまったく異なった企業という位置付けになる。
日本の携帯電話事業の創始者であり、
技術を誇りにしてきたNTTドコモが異業種参入に積極的になり、
もともとはソフトの卸と出版を手がける会社であったソフトバンクが、
ひたすら通信会社として拡大を目指しているというのは何とも皮肉な結果である。
日本の国際収支への影響は
会社単体で見れば、両社の戦略の違いということになるが、
マクロ経済的に見ると少し様子は変わってくる。
ソフトバンクは海外企業の積極的な買収によって、
日本に多額の投資収益（所得収支）をもたらしてくれる。
だがNTTドコモの戦略は、基本的に国内市場の奪い合いであり、日本の国際収支には貢献しない。
NTTドコモには、1兆円以上を海外のM&Aに投じたあげく、
その多くが失敗に終わったという過去がある。
海外の超大型買収に積極的になれないのは、
そのトラウマが原因なのかもしれないが、
本来であれば、そうした思い切った買収を行うべきなのは、
貿易収支が赤字に転落した「今」というタイミングだったのかもしれない。
THE PAGE 11月7日(木)11時50分配信
NTTドコモとソフトバンクの戦略の違いが鮮明になってきている。
2013年9月の中間決算でソフトバンクはNTTドコモを追い越したが、
両社の違いは表面的な決算の数字にとどまるものではなく、もっと本質的な部分に起因している。
米携帯企業を買収したソフトバンク
徹底的な技術志向で根っからの通信会社であったNTTドコモがサービスの世界に向かい、
パソコンソフトの卸会社からスタートしたソフトバンクが逆に、
通信会社としての道を邁進しているのだ。
ソフトバンクは2013年7月、
米携帯電話3位のスプリント・ネクステルを216億ドル（約2兆1280億円）で買収した。
スプリントは全米3位とはいえ、1位のAT&Tと2位のベライゾンには大きく水をあけられている。
だが世界最大の通信市場である北米への足がかりができたことは間違いなく、
ソフトバンクは完全なグローバル通信企業に変貌した。
ソフトバンクの2013年4月～9月期決算（中間決算）は、
売上高2兆5986億円、純利益は3949億円となった。
NTTドコモは売上高2兆1980億円、純利益は3004億円なので、
ソフトバンクが売上げ、利益ともにNTTドコモを上回った。
米携帯電話大手スプリントの買収効果が数字に反映されはじめた結果である。
このほか、イー・アクセス、ウィルコムなどの子会社化も売上増に貢献している。
ABCクッキングを買収するドコモ
一方NTTドコモは海外市場を攻めあぐねている。
というよりもむしろ国内の異業種分野への進出が目立つ。
NTTドコモと株式会社ABC ホールディングスは10月25日、
ドコモがABCの株式の51％を取得すると発表した。
ABCホールディングスは傘下の事業会社を通じて、
料理教室「ABCクッキングスタジオ」を展開している。
ABCの料理教室のコンテンツとドコモのモバイル技術を融合させた新たなサービスを開発するという。
またNTTドコモは、
野菜などの宅配サービスを行っている「らでぃっしゅぼーや」や、
CD販売大手の「タワーレコード」を相次いで買収した。
また、ショップジャパンの名称でテレビ通販事業を手がける
「オークローンマーケティング」も2009年に子会社化している。
ドコモは海外に新しい市場を求めるのではなく、
国内の既存市場をリプレースする戦略を描いているように見える。
こうなってくると同じ携帯電話事業者といっても
ソフトバンクとNTTドコモはまったく異なった企業という位置付けになる。
日本の携帯電話事業の創始者であり、
技術を誇りにしてきたNTTドコモが異業種参入に積極的になり、
もともとはソフトの卸と出版を手がける会社であったソフトバンクが、
ひたすら通信会社として拡大を目指しているというのは何とも皮肉な結果である。
日本の国際収支への影響は
会社単体で見れば、両社の戦略の違いということになるが、
マクロ経済的に見ると少し様子は変わってくる。
ソフトバンクは海外企業の積極的な買収によって、
日本に多額の投資収益（所得収支）をもたらしてくれる。
だがNTTドコモの戦略は、基本的に国内市場の奪い合いであり、日本の国際収支には貢献しない。
NTTドコモには、1兆円以上を海外のM&Aに投じたあげく、
その多くが失敗に終わったという過去がある。
海外の超大型買収に積極的になれないのは、
そのトラウマが原因なのかもしれないが、
本来であれば、そうした思い切った買収を行うべきなのは、
貿易収支が赤字に転落した「今」というタイミングだったのかもしれない。
ソフトバンク子会社、米携帯4位買収か＝価格は2兆円超も―有力紙報道
【ニューヨーク時事】
米経済紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は13日、
ソフトバンク子会社で米携帯電話3位のスプリントが、
業界4位のTモバイルUSの買収について検討に入ったと報じた。
ソフトバンクは7月にスプリントを買収、米携帯市場への参入を果たしたばかり。
上位2社への追い上げに向け、さらなる買収を進める可能性が出てきた。
買収が実現すれば、米携帯大手は3社に集約される。
同紙によると、取得する株式数など詳細は不明だが、
買収金額は200億ドル（約2兆600億円）を超える見込み。
スプリントは反トラスト法（独占禁止法）上の問題を見極めた上で、
来年前半に買収を提案する可能性があるという。
2013/12/14
2013/12/13
浜崎あゆみ...
いつから、
恋多き女に・・・。
あのayuも、『３５』才（まぁ歳は関係ないと、、、）
が、、、、、
あゆが“再婚”へ…お相手は医学部に通う１０歳下の米国人
歌手の浜崎あゆみ（３５）が“再婚”することを１３日、
ファンクラブ「Ｔｅａｍ Ａｙｕ」のサイトで発表した。
お相手は、ＵＣＬＡの医学部に通う２５歳の大学院生。
関係者によれば、浜崎は１２日に滞在中の米ロサンゼルスにおいて、
２人で婚約の手続きを取ったという。妊娠はしていないという。
浜崎はファンに向け、
「ワタクシＬＡ時間の本日、１２月１２日に婚約いたしましたぁ♪
ワン、ツー♪ワン、ツー♪」
と報告。
「相方さんは、大学院で医学部に通う一般の生徒さんなので、ひっそり静かに見守っていただけると嬉しいです。」
と喜んだ顔文字入りでメッセージを発信した。
関係者によれば、今年の正月休みに友人の紹介で出会い、春ごろから交際を開始したという。
今月１２日、現地での婚約手続きにより、フィアンセＶＩＳＡを与えられた。
時期は未定だが、近々にも正式な婚姻届を提出するようだ。
浜崎は１１年元日に、
オーストリア人俳優マニュエル・シュワルツとラスベガスで結婚式を挙げたが、
翌１２年１月１６日、
わずか１年で離婚を発表した。
しかし、婚姻届を米国で居住するカリフォルニア州や日本の区役所に提出していなかったため、
戸籍上は独身のままだったことが、離婚の際に判明。話題となった。
１２年１１月には、
バックダンサーを務めていた内山麿我（２９）との真剣交際をＴＡのサイトで宣言したが、
内山が前妻との離婚が成立していなかったことなどから、今年１月、破局した。
浜崎は、近日中にも帰国する予定という。
----------------------------------------------------------------
こんな 記事を発見(´・ω・｀)
( ﾟДﾟ)ﾅﾆｶ?
焦ってﾏｽ～～～？
って、聞いてみたい。。。
恋多き！ ？？？
しかも、大学生ヽ(´▽｀)/....。（ｺ ﾄ ﾊﾞ ｶﾞ... ﾐ ﾂ ｶ ﾘ ﾏ ｾ ﾝ ）
dame(o・・o)/ではないし、ありえなくもナイ訳ではナイが・・・、
笑っちゃいます。(ΦωΦ) ﾌ ﾌ ﾌ …
また長続きしないだろうなぁー。
ブックメーカーで、odds付けさせたい。
恋多き女に・・・。
あのayuも、『３５』才（まぁ歳は関係ないと、、、）
が、、、、、
あゆが“再婚”へ…お相手は医学部に通う１０歳下の米国人
歌手の浜崎あゆみ（３５）が“再婚”することを１３日、
ファンクラブ「Ｔｅａｍ Ａｙｕ」のサイトで発表した。
お相手は、ＵＣＬＡの医学部に通う２５歳の大学院生。
関係者によれば、浜崎は１２日に滞在中の米ロサンゼルスにおいて、
２人で婚約の手続きを取ったという。妊娠はしていないという。
浜崎はファンに向け、
「ワタクシＬＡ時間の本日、１２月１２日に婚約いたしましたぁ♪
ワン、ツー♪ワン、ツー♪」
と報告。
「相方さんは、大学院で医学部に通う一般の生徒さんなので、ひっそり静かに見守っていただけると嬉しいです。」
と喜んだ顔文字入りでメッセージを発信した。
関係者によれば、今年の正月休みに友人の紹介で出会い、春ごろから交際を開始したという。
今月１２日、現地での婚約手続きにより、フィアンセＶＩＳＡを与えられた。
時期は未定だが、近々にも正式な婚姻届を提出するようだ。
浜崎は１１年元日に、
オーストリア人俳優マニュエル・シュワルツとラスベガスで結婚式を挙げたが、
翌１２年１月１６日、
わずか１年で離婚を発表した。
しかし、婚姻届を米国で居住するカリフォルニア州や日本の区役所に提出していなかったため、
戸籍上は独身のままだったことが、離婚の際に判明。話題となった。
１２年１１月には、
バックダンサーを務めていた内山麿我（２９）との真剣交際をＴＡのサイトで宣言したが、
内山が前妻との離婚が成立していなかったことなどから、今年１月、破局した。
浜崎は、近日中にも帰国する予定という。
----------------------------------------------------------------
こんな 記事を発見(´・ω・｀)
( ﾟДﾟ)ﾅﾆｶ?
焦ってﾏｽ～～～？
って、聞いてみたい。。。
恋多き！ ？？？
しかも、大学生ヽ(´▽｀)/....。（ｺ ﾄ ﾊﾞ ｶﾞ... ﾐ ﾂ ｶ ﾘ ﾏ ｾ ﾝ ）
dame(o・・o)/ではないし、ありえなくもナイ訳ではナイが・・・、
笑っちゃいます。(ΦωΦ) ﾌ ﾌ ﾌ …
また長続きしないだろうなぁー。
ブックメーカーで、odds付けさせたい。
2013/12/04
世界初の両面スマホ発売＝電子ペーパーで省電力―ロシア企業
【モスクワ時事】
ロシアIT企業「ヨタ・デバイセズ」は、
世界で初めて両面ディスプレーを搭載したスマートフォン（多機能携帯電話）
「YotaPhone（ヨタフォン）」を開発し、
4日からロシアと欧州4カ国で販売を開始したと発表した。
マルトイノフ最高経営責任者（CEO）によると、日本での販売は未定。
背面に省電力で視認性に優れた電子ペーパー画面を採用。
交流サイト（SNS）などの情報を常時表示できるのが特徴だ。
同CEOは、メッセージを読むために画面を点灯させる煩わしさから解放されると強調した。
価格はロシア国内が1万9990ルーブル（約6万1700円）、国外が499ユーロ（約6万9580円）。
【モスクワ】ロシアの電話機メーカー、ヨタ・デバイシズは4日、
当地ゴーリキー公園内のイベントで2つの画面を持つスマートフォンを発表する。
バッテリーがいつ切れるかを気にせずに2つの画面で継ぎ目なく情報をストリーミング（逐次再生）できるようにすることで、
携帯機器での視聴方法が大きく変わるのではないか、との期待を込めた展開だ。
新機種「YotaPhone（ヨタフォン）」は表側に通常の液晶カラータッチパネルを、
裏側には白黒の電子ペーパーディスプレーを搭載している。
電話機を起動することでバッテリーを浪費しなくても、
絶えずリアルタイムのデータを視聴できるようになる。
ウラディスラフ・マルティノフ最高経営責任者（CEO）（44）は
「電話機を握り続ける必要はないし、5分置きに起動し直す必要もない」と語る。
「何度も起こさなければならない秘書など、誰も必要としていない」。
通常の交流には液晶画面を使うが、電子ペーパーは画像を常時表示できる。
地図、航空券、家族の写真からツイッターのメッセージや電子メールまで何でも表示するが、
画面が変わるときにしか電力を消費しない。
バッテリーが切れても画像が消えることはない。
ヨタによると、電子ペーパーしか使わなければバッテリーは最長68時間持つ。
マルティノフCEOは、ヨタフォンの設計には熱からの保護や画像ソフトウエアの開発など、
技術面で幾つもの課題を乗り越えなければならなかった、と明かす。
電子ペーパーは極めて熱に弱いにもかかわらず、
プロセッサーは過度の熱を生み出す傾向があるからだ。
ヨタフォンは基本ソフト（OS）にはグーグルのアンドロイドを採用している。
当初はロシア、ドイツ、フランス、オーストリア、スペインのみで販売するが、
来年の初めには英国やその他の欧州諸国、中東へと販売地域を広げるつもりだ。
ロシアの消費者向け技術は今まで一度も世界の舞台で脚光を浴びたことがない。
ヨタフォンは世界市場でのロシア初の成功例となるかもしれない。
ロシア産といえば、
ソ連時代のかさ高い電子機器や非常に評判の悪いロシアの自動車ブランド、
ラーダしか思い浮かばない。
それでも政府が数学や科学の教育に力を入れてきたこともあり、
非常に有能なプログラマーや開発者が育ってきたとの評価も得ている。
ただヨタ・デバイシズは世界市場ではほぼ無名の企業だ。
世界の電話機市場はすでに米アップルや韓国のサムスン電子といった大手企業に支配されていて、競争は非常にし烈化している。
ヨタ・デバイシズは2011年にロシア国営の防衛事業からスピンオフ（分離・独立）した。
ロシア国内で無線ルーターやモデム、第4世代（4G）通信網で大成功を収めていたものの、
これまで電話機を製造したことはなかった。
調査会社IDCの世界携帯電話機市場担当の上級アナリスト、
ラモン・リャマス氏は
「ヨタは電話機を発売する時期や地域をかなり限定しなければならなかったはずだ」と語る。
「これは優秀で信頼できる機器だが、需要は大型画面に移っている。そうした中でヨタフォンを発売しても、苦しい状況からはなかなか抜け出せないかもしれない」。
マルティノフCEOはソフトウエア・情報技術（IT）業界で20年間の勤務経験を持つ。
マイクロソフトで働いていた経験もある。
電話機が直面している数々の課題を認識していると述べ、
だからこそ当初の販売台数と販促活動を抑えて小規模なスタートを切ることにした、と説明した。
通信事業者との提携も避け、
自社サイトや海外の電子機器小売業者のサイトを通じて直接販売する。
「これはむしろ消費者との関係だ」と述べる。
「当社の電話機を本当に気に入ってくれれば、何とかしてそれを購入する方法を見つけるはずだ」。
当面の販売目標を50万台前後に設定していて、うち半分を国内販売分が占めるという。
マルティノフCEOは、すでに大量の予約を受け付けているので今後の販売にも楽観的だ、
と述べた。
ロシアIT企業「ヨタ・デバイセズ」は、
世界で初めて両面ディスプレーを搭載したスマートフォン（多機能携帯電話）
「YotaPhone（ヨタフォン）」を開発し、
4日からロシアと欧州4カ国で販売を開始したと発表した。
マルトイノフ最高経営責任者（CEO）によると、日本での販売は未定。
背面に省電力で視認性に優れた電子ペーパー画面を採用。
交流サイト（SNS）などの情報を常時表示できるのが特徴だ。
同CEOは、メッセージを読むために画面を点灯させる煩わしさから解放されると強調した。
価格はロシア国内が1万9990ルーブル（約6万1700円）、国外が499ユーロ（約6万9580円）。
【モスクワ】ロシアの電話機メーカー、ヨタ・デバイシズは4日、
当地ゴーリキー公園内のイベントで2つの画面を持つスマートフォンを発表する。
バッテリーがいつ切れるかを気にせずに2つの画面で継ぎ目なく情報をストリーミング（逐次再生）できるようにすることで、
携帯機器での視聴方法が大きく変わるのではないか、との期待を込めた展開だ。
新機種「YotaPhone（ヨタフォン）」は表側に通常の液晶カラータッチパネルを、
裏側には白黒の電子ペーパーディスプレーを搭載している。
電話機を起動することでバッテリーを浪費しなくても、
絶えずリアルタイムのデータを視聴できるようになる。
ウラディスラフ・マルティノフ最高経営責任者（CEO）（44）は
「電話機を握り続ける必要はないし、5分置きに起動し直す必要もない」と語る。
「何度も起こさなければならない秘書など、誰も必要としていない」。
通常の交流には液晶画面を使うが、電子ペーパーは画像を常時表示できる。
地図、航空券、家族の写真からツイッターのメッセージや電子メールまで何でも表示するが、
画面が変わるときにしか電力を消費しない。
バッテリーが切れても画像が消えることはない。
ヨタによると、電子ペーパーしか使わなければバッテリーは最長68時間持つ。
マルティノフCEOは、ヨタフォンの設計には熱からの保護や画像ソフトウエアの開発など、
技術面で幾つもの課題を乗り越えなければならなかった、と明かす。
電子ペーパーは極めて熱に弱いにもかかわらず、
プロセッサーは過度の熱を生み出す傾向があるからだ。
ヨタフォンは基本ソフト（OS）にはグーグルのアンドロイドを採用している。
当初はロシア、ドイツ、フランス、オーストリア、スペインのみで販売するが、
来年の初めには英国やその他の欧州諸国、中東へと販売地域を広げるつもりだ。
ロシアの消費者向け技術は今まで一度も世界の舞台で脚光を浴びたことがない。
ヨタフォンは世界市場でのロシア初の成功例となるかもしれない。
ロシア産といえば、
ソ連時代のかさ高い電子機器や非常に評判の悪いロシアの自動車ブランド、
ラーダしか思い浮かばない。
それでも政府が数学や科学の教育に力を入れてきたこともあり、
非常に有能なプログラマーや開発者が育ってきたとの評価も得ている。
ただヨタ・デバイシズは世界市場ではほぼ無名の企業だ。
世界の電話機市場はすでに米アップルや韓国のサムスン電子といった大手企業に支配されていて、競争は非常にし烈化している。
ヨタ・デバイシズは2011年にロシア国営の防衛事業からスピンオフ（分離・独立）した。
ロシア国内で無線ルーターやモデム、第4世代（4G）通信網で大成功を収めていたものの、
これまで電話機を製造したことはなかった。
調査会社IDCの世界携帯電話機市場担当の上級アナリスト、
ラモン・リャマス氏は
「ヨタは電話機を発売する時期や地域をかなり限定しなければならなかったはずだ」と語る。
「これは優秀で信頼できる機器だが、需要は大型画面に移っている。そうした中でヨタフォンを発売しても、苦しい状況からはなかなか抜け出せないかもしれない」。
マルティノフCEOはソフトウエア・情報技術（IT）業界で20年間の勤務経験を持つ。
マイクロソフトで働いていた経験もある。
電話機が直面している数々の課題を認識していると述べ、
だからこそ当初の販売台数と販促活動を抑えて小規模なスタートを切ることにした、と説明した。
通信事業者との提携も避け、
自社サイトや海外の電子機器小売業者のサイトを通じて直接販売する。
「これはむしろ消費者との関係だ」と述べる。
「当社の電話機を本当に気に入ってくれれば、何とかしてそれを購入する方法を見つけるはずだ」。
当面の販売目標を50万台前後に設定していて、うち半分を国内販売分が占めるという。
マルティノフCEOは、すでに大量の予約を受け付けているので今後の販売にも楽観的だ、
と述べた。
韓国ドラマ『九家の書』より
最近 日本でも放映された『九家の書』の中で、軽快なリズムで聴ける良い歌です。
韓国国民の弟として人気の イ・スンギ
人気グループ、Miss Aのペ・スジが出ているのも好感が持てます！
韓国国民の弟として人気の イ・スンギ
人気グループ、Miss Aのペ・スジが出ているのも好感が持てます！
